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  3. Vol. 33 No 4 (2008): Afrique et développement: Special Issue Public Sector Reforms in Africa
  4. Articles

Numéro

Vol. 33 No 4 (2008): Afrique et développement: Special Issue Public Sector Reforms in Africa

Issue Published : février 10, 2010

3 - Experiences in New Public Management in Africa: The Case of Performance Management Systems in Botswana

https://doi.org/10.4314/ad.v33i4.57339
Lewis B. Dzimbiri

Corresponding Author(s) : Lewis B. Dzimbiri

lbdzimbiri@chanco.unima.mw

Afrique et développement, Vol. 33 No 4 (2008): Afrique et développement: Special Issue Public Sector Reforms in Africa
Article Published : octobre 4, 2021

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Dans son article de 18 pages intitulée « Les défis de la gouvernance, de la réforme du secteur public et de l’administration publique en Afrique: Quelques thèmes de recherche», Guy Mhone a insisté sur la nécessité de promouvoir la rationalité procédurale dans le fonctionnement du secteur public et la rationalité instrumentale en termes de résultats économiques, sociaux et politiques. Cet article contribue au débat sur la rationalité procédurale, en mettant l’accent sur le système de gestion de la performance (SGP) qui a émergé avec l’avènement de la Nouvelle Gestion Publique (NGP). Il commence par indiquer le contexte de l’évolution du rôle de l’État depuis les années 1980 comme toile de fond des réformes du secteur public en Afrique. L’article clarifie en outre la NGP et le SGP tels qu’ils sont appliqués au secteur public, avant d’examiner l’expérience du Botswana dans les réformes du secteur public, en mettant particulièrement l’accent sur son système de gestion des performances. Cet examen porte sur la manière dont le SGP a émergé, sa mise en œuvre, son suivi et son évaluation, et sur une analyse des défis et des leçons apprises.


Lewis B. Dzimbiri, Department of Political and Administrative Studies, Faculty of Social Sciences, University of Botswana, Gaborone, Botswana




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Dzimbiri, L.B. 2021. 3 - Experiences in New Public Management in Africa: The Case of Performance Management Systems in Botswana. Afrique et développement. 33, 4 (oct. 2021). DOI:https://doi.org/10.4314/ad.v33i4.57339.
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Les références
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Les références


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Turner, M, and Hulme, D., 1997, Governance, Administration and Development: Making the State Work, Basingstoke: Macmillan Press.

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Lewis B. Dzimbiri

Department of Political and Administrative Studies, Faculty of Social Sciences, University of Botswana, Gaborone, Botswana

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